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    莫小兵:從扛鋼筋開始,32年“草根”逆襲成“大神”
    文章來源:中核集團 日期:2020年04月02日

      “我莫得啥子可宣傳滴,就是干好自己該干的活。”聽著久違的“川普”,感覺特別親切。與中核華興霞浦核電項目部核島施工分部部長莫小兵的第一個照面,他正對著手機那邊吩咐當天到場工人的安排。一天時間里,他的手機來電音成了背景音樂,時不時響起。

      “我沒學歷也沒技能,參加工作干的第一個工作是扛鋼筋。”32年,莫小兵從當年扛鋼筋的小學徒,到如今各個項目土建階段的“熱門”人物,他用時間和實干證明了“草根”逆襲為“大神”的真實存在。1月15日,在中核集團“紀念核工業創建65周年暨先進人物頒獎晚會”上,莫小兵獲得“奮進中核人”榮譽稱號。

      “顛沛流離”之中步步登高

      莫小兵的從業歷程,像一幅核電發展軌跡圖,秦山、大亞灣、紅沿河、福建……巴基斯坦C2、C3,K2、K3……32年,他在每個項目最需要的時候來,又在其他項目最需要的時候離開,“呆的最長的一個項目有五年多,其他的基本上都是一、兩年左右。”因為工作地點隨時變化,莫小兵的婚姻大事一直無法解決,最后家人在四川老家替他相中了一個姑娘。“她一直在老家,照顧老人和孩子。”莫小兵的話里,有對妻子的歉疚和無奈,“但是沒辦法啊,總不能讓她和我到處不停搬家吧。”莫小兵開玩笑,“我可能是一個閑不下來的人。每次一個項目到了土建施工比較輕松的階段,就會被調到其他項目去。”到霞浦核電工程來,也是如出一轍。

      “前面那個項目剛剛吊完穹頂,想著可以輕松一下了,結果又接到了到霞浦的調令。”莫小兵調侃自己,就不是一個“享福”的命,但他坦承,正是在這一場場“奔波”中,遇到并解決了越來越多的施工難題,學到了越來越多的知識和技能。在這一場場“奔波”中,莫小兵從一個扛鋼筋的小工逆襲成為核電土建施工現場的指揮者。“我一直記得當年師傅訓我的話:‘你是愿意一輩子扛鋼筋還是做個指揮者?’如果沒有師傅的教訓,可能今天我還在扛鋼筋。”成長階段,莫小兵遇到了一位深明大義且睿智的師傅,實屬有幸。

      “接到調動通知的時候我是有顧慮的,因為對這個機型極其陌生,怕來了之后幫不上多大忙。”然而,思考再三后,莫小兵還是踏上了赴閩的路。“這個項目是我經歷過最難的項目,之前覺得‘華龍’很難干,現在一對比,真是沒有最難,只有更難。”每一個到霞浦核電工程的人,說的都是和莫小兵相同的話。但不論多難多累,他們還是義無反顧地來了。

      32年,莫小兵一次次奔赴一個個需要他的工程現場,為自己的職業生涯留下了一串踏實而深刻的足印。

      “逆向思維”理順施工邏輯

      到了霞浦后的莫小兵很快便進入了角色。“之前項目墻體混凝土作業使用的是塔吊,不僅功效低而且安全風險大……”,很快,莫小兵就發現了問題。他立即向項目部反饋并提出使用混凝土布料機這一合理化建議。現在,現場混凝土澆筑功效和塔吊使用率與功率大大提高,安全風險卻大幅度降低,“這項改革可以為整體工程進度順利推進創造先決條件。”

      站在反應堆廠房24米平臺,莫小兵指向高處的拱頂安裝處,“下一步我們要吊裝第二塊、第三塊鋼拱頂,外墻的施工就必須在吊裝前完成。”抬頭目測,所站之處離他指的地方起碼40米開外,“這個工作量不小吧?”“嗯,很大!”

      “霞浦核電工程澆筑量大,預埋件多,且交叉作業比較多,所以理順施工邏輯關系是重中之重。”施工邏輯?莫小兵的言論打破了之前按圖施工的認知。

      莫小兵指向左右兩側最高處,“按施工步驟,腳手架搭建和澆筑順序都是從下向上,那么兩道工序勢必不能同時進行。如果我們在澆筑的時候選擇從上至下搭腳手架,就不會出現任何一方停工等待的情況,可以節省大量的施工時間。”他說得很輕松,但改變施工步驟不僅需要重新制訂施工計劃,還要重新安排和調配人力,還要確保兩項施工的安全……這需要的不僅僅是智慧,還有擔當。

      “要當帶頭人,這點擔當都沒有哪行!好的帶頭人不僅要有責任心,還要在危險和緊要關頭沖在前面,親自指揮。”在莫小兵的觀點里,干工程的就必須時刻在現場,在一線,在工程最需要的地方,否則,就不是一個合格的核建人。

      “你說自己學歷不高,專業知識、看圖紙和修訂計劃的能力是怎么掌握的?”莫小兵直接回答:“第一步是背圖紙!”背圖紙?這個方法著實新鮮,“對,就是背圖紙。其實當你對整幅圖紙爛熟于胸的時候,就相當于搭起了無形的建筑物框架,哪個房間在哪里,哪里該有什么施工,哪個先哪個后也就順勢掌握了。”原來,“背圖紙”可不是簡單的三個字表面展現的內容。

      “背圖是一個艱辛的過程,但施工管理組織者不會看圖怎么領導和指揮施工?!”只要能學到知識和技能,莫小兵會虛心向身邊所有“老師”請教,幾年下來,不管是鋼筋、模板、腳手架,還是安全通道、作業平臺……所有圖紙他都能看懂且熟知。

      莫小兵把重要部位圖紙掛在辦公室最顯眼的位置,每天都要看看,做好記錄和備注。現在的莫小兵不僅能看懂圖紙,還能及時發現圖紙中存在的問題,這一“增值”技能,莫小兵運用在各個工程中,發揮出了極大的作用。

      32年,莫小兵始終堅持用“笨”辦法,巧妙地克服出現在施工現場的各種難題,成為華興公司核電土建施工領域不可替代的一員。

      “以人為本”架設安全屏障

      “來,跟我走。”在迷宮般的施工現場,沒有莫小兵這樣的人帶路,我是絕不敢亂走的。“咱們剛才走過的地方,有沒有發現什么?”對于我這樣的工程“小白”來說,這個問題比微積分還難。“我們剛才走的路是一個完整的‘回’形廊道,而且這個廊道兩邊都有通行口。”“那又怎樣?”還沒等我問出來,莫小兵又開口了,“這樣一來,大家不論在哪個位置工作,都可以選擇相對近的通行口通行,既節省人力和時間,又最大程度避免了人員擁堵造成安全隱患。”

      看出來我并沒有太明白,莫小兵笑了笑,又帶著我們向另一處臨邊走去。“看,我們的工人休息區和吸煙點在那里,如果現場只設置一條通行線路,那么工人們到休息區和吸煙點,再從休息區和吸煙點回到工作崗位的時間就會大大增加,而且還會消耗他們的體力,不僅降低了勞動效率,體力和精力不集中更是引發安全事故最大的隱患。”莫小兵細細地講,我慢慢地感受,“這是不是就是‘以人為本’?”

      莫小兵笑了,“當然。任何事都是需要人來完成的,‘以人為本’看似高深,其實只要你做決策時多為兄弟們想想就對了。比如通道設置多用直道,少用彎道;比如為他們配置全套勞保和防護用品,看著是小事,卻是穩定隊伍,增加安全指數的有效方法。”

      “施工負責人還要管安全嗎?”這似乎是個笨問題,莫小兵笑了,“安全和施工哪里能分得開啊,在不安全的狀態下施工那不是拿兄弟們的性命開玩笑嗎?!”一路上,不時有人和莫小兵打著招呼,那樣親熱,那樣隨意,就像一家人一樣。

      32年,在華興公司這個大家庭中,莫小兵從青澀步入繁盛,用一滴滴汗水和一分分努力,將人生描繪成一幅絢麗燦爛的畫卷。(李竑翊 羊云龍)

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